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   在广告行业，很多广告公司为找合适的人而苦恼，培养吧，成手了又走啦，经常留不住人，这又是为什么呢？每个公司的情况不同，所以要根据公司的情况来进行选择什么样的人才。有的公司能留住人才十几年，甚至一生从事一件事，今天我就给大家讲一下如何培训广告销售人员，而且培养成后还可以留得住人才。
        首先我们先找到培养成人才后就离职的原因，其中一个重要的原因就是员工看不到前景，工资增长乏力，收入达不到遇期，我们管理人员就要有这种魄力，根据经验能力业绩定收入，同时也要让员感受到归属感，不然，很容易把培养好的人才送给竞争对手，如果做不好这个，那就直接高薪招聘有经验的人才吧，这样更有效果。
       每个公司都有问题，每个人也都有一些问题，我们要做好包容心，但是大策略不能错，选择管理人才不能随意，管理人才的人品、高度、能力缺一不可，不然公司发展就会受影响，轻则不赢利，重则亏钱甚至破产，有一句话叫用徒者亡，用友者王，用师者霸：所以说选择管理人才较好选择比自己能力强的人，这样的话也有助于留住人才，所以说要培训人才，首先要考虑怎样留住人才，没有远虑，必有近忧啊。